中小企業にとって、新人教育の前に管理職を育成しなければ、現場の効率化はおろか、職場環境が悪化し、優秀な人材から離れていきます。 中小企業は社長を含めて、上司と部下の距離が近く、「マネジメントができている」と思いがちです。...

主に、製造現場でみられる「現場リーダー」は、現場のまとめ役兼現場と管理部門の橋渡し役として活躍しています。 企業における現場リーダーには、さまざまな能力やスキルが必要とされるため、現場リーダーとなる社員に対し、正しい育成...

企業において、人材育成は必要不可欠であり、役職や勤務年数などによって、必要な研修も異なります。 中でも「新任管理職」を対象とした研修は重要であり、今後「管理職」として重要なポジションを担っていく社員に対し、適切な研修を実...

企業が良好な経営の継続およびさらなる成長を目指していくためには、「人材育成」が欠かせません。 特に、経営の軸となる存在である「マネージャー」の育成は、若手社員の成長にも大きな影響を与えるため、重要なテーマとなります。 し...

企業の成長にとって「人材育成」は必要不可欠な要素ですが、「人が育たなくて困っている」企業も多いのではないでしょうか。 人が育たない要因には、「管理職のあり方」が大きく影響しています。 中小企業にみられる「人が育たない要因...

企業にとって、人材の成長は欠かせない要素のひとつであり、人材が育たなければ、企業は成長せず、衰退してしまいます。 中小企業の多くで課題となっていることが、「人材の確保」および「人材の育成」です。 「人が成長する前に辞めて...

社内コミュニケーションは、組織の生産性向上にかかわり、管理職が部下との信頼関係を築くためにも、コミュニケーション力は重要です。 しかし、日々の業務に追われ、社内コミュニケーションが適切に取れている企業は多くありません。 ...

企業の将来を見据え、新入社員や若手社員の教育・研修に力を入れている中小企業は多いです。 しかし、管理職の教育・研修に力を入れている企業は少なく、管理職の育成をしっかりおこなえていない企業が増えています。 また、近年では若...

企業の成長には、社員の教育・研修が必要不可欠ですが、管理職の教育・研修に力を入れていない企業がほとんどです。 企業の未来を担う若手社員の成長には、管理職のあり方が密接に関係しており、管理職研修を怠ると、さまざまなリスクが...