企業が良好な経営の継続およびさらなる成長を目指していくためには、「人材育成」が欠かせません。 特に、経営の軸となる存在である「マネージャー」の育成は、若手社員の成長にも大きな影響を与えるため、重要なテーマとなります。 し...

社内コミュニケーションは、組織の生産性向上にかかわり、管理職が部下との信頼関係を築くためにも、コミュニケーション力は重要です。 しかし、日々の業務に追われ、社内コミュニケーションが適切に取れている企業は多くありません。 ...

企業の将来を見据え、新入社員や若手社員の教育・研修に力を入れている中小企業は多いです。 しかし、管理職の教育・研修に力を入れている企業は少なく、管理職の育成をしっかりおこなえていない企業が増えています。 また、近年では若...

企業の成長には、社員の教育・研修が必要不可欠ですが、管理職の教育・研修に力を入れていない企業がほとんどです。 企業の未来を担う若手社員の成長には、管理職のあり方が密接に関係しており、管理職研修を怠ると、さまざまなリスクが...

多くの企業が管理職の育成に消極的であり、管理職育成の重要性に気付いていません。 しかし、今後、中堅・中小企業が生き残るためには、管理職の育成が必要不可欠です。 現在では、オンライン・オフラインとさまざまな形で研修がおこな...

管理職研修で必ずと言っていいほど組み込まれているのが”役割認識”です。 現役の管理職でも、この役割認識をしっかりとせずままに管理職になってしまった人も多く、これから管理職に昇進する人にとっては、絶対に必要な意識改革です。...

近年、需要が高まっている管理職研修。 中小企業において、優秀な人材の採用と獲得には管理職の育成が不可欠です。 また、多様な働き方と40代のリカレント教育、世代間の労働観の変化など管理職の役割は大きく変化しています。 今回...

新人研修や若手社員研修など業務経験が少ない人材に教育投資を積極的におこなう一方で、管理職への教育をしっかりしていない企業が増えています。 また、若手社員を中心に「管理職になりたくない」、「管理職になったら負け」という考え...

大企業が、年功序列・終身雇用を前提とした働き方を改め、成果を重んじる職務給・ジョブ型制度への移行が進む中、中小企業の多くは従来の働き方を踏襲しています。 また、多くの日本企業は新人研修には投資をおこないますが、管理職への...