人材が育たない原因は管理職にあり？理由と解決法を解説
企業が良好な経営を保ち、さらなる発展を目指すために、人材の成長は欠かせません。 しかし、中小企業の多くの企業では、「人がなかなか育たない」「優秀な人材が足りない」など、人材育成についての問題が課題となっています。 人材が...
人事評価・人事制度経営者が読みたい
人事評価・人事制度
管理職・若手リーダー育成社員が育たないのは上司のせい？管理職の育成が重要な理由
企業の成長にとって「人材育成」は必要不可欠な要素ですが、「人が育たなくて困っている」企業も多いのではないでしょうか。 人が育たない要因には、「管理職のあり方」が大きく影響しています。 中小企業にみられる「人が育たない要因...
管理職・若手リーダー育成人が育たない職場には理由がある！中小企業にみられる特徴とは
企業にとって、人材の成長は欠かせない要素のひとつであり、人材が育たなければ、企業は成長せず、衰退してしまいます。 中小企業の多くで課題となっていることが、「人材の確保」および「人材の育成」です。 「人が成長する前に辞めて...
管理職・若手リーダー育成管理職に必要なコミュニケーション力とは？管理職研修で正しいヒューマンスキルを身につけましょう
社内コミュニケーションは、組織の生産性向上にかかわり、管理職が部下との信頼関係を築くためにも、コミュニケーション力は重要です。 しかし、日々の業務に追われ、社内コミュニケーションが適切に取れている企業は多くありません。 ...
管理職・若手リーダー育成管理職研修は管理職の意識改革がカギ！意識改革が必要な理由
企業の将来を見据え、新入社員や若手社員の教育・研修に力を入れている中小企業は多いです。 しかし、管理職の教育・研修に力を入れている企業は少なく、管理職の育成をしっかりおこなえていない企業が増えています。 また、近年では若...
管理職・若手リーダー育成管理職研修をしないと良好な経営は厳しい？管理職の育成が必要な理由
企業の成長には、社員の教育・研修が必要不可欠ですが、管理職の教育・研修に力を入れていない企業がほとんどです。 企業の未来を担う若手社員の成長には、管理職のあり方が密接に関係しており、管理職研修を怠ると、さまざまなリスクが...
人事評価・人事制度『人事評価を改善する』技術とは？上司と部下の信頼関係を築くための方法
人事評価は従業員のモチベーションと組織への帰属意識を高め、結果的には職場雰囲気の改善や生産性向上にもつながり、採用や退職率の低下などにも効果があります。 また、人事評価は上司と部下との信頼関係にも大きく影響します。 この...
人事評価・人事制度目標設定に昨年対比は時代遅れ！？成果を出させるための設定方法を解説【無料目標設定シート付】
企業や事業が目標を設定する際、基準となる数値が昨年対比です。 企業として成長する上でも、前年比よりも高く目標を設定することは当然ですが、個人目標においては少し事情が異なります。 昨年対比は組織目標においては機能しやすいで...
人事評価・人事制度バックオフィス（間接部門）の目標設定に５Sは古い！間接部門に成果を出させる目標設定【無料目標設定シート付】
企画・運用や営業など直接部門は売上や受注数など目標を設定しやすい一方で、営業事務や補助などのバックオフィス（関節部門）の目標設定は曖昧になりがちです。 しかし、直接部門が目標を達成するためには、バックオフィスの目標設定を...
管理職・若手リーダー育成上司の育成が会社の成長の鍵！必要とされる上司になるための秘訣を解説
日本企業特有の新卒一括採用では、新入社員をイチから教育・育成することが、企業の成長につながる手段でした。 しかし、新入社員の教育体制は重視されている一方で、管理職への教育に投資する企業はとても少ないといえます。 今後のテ...
