人事評価制度の設計

人事制度は社員の成長を促進し、会社の業績をアップするための制度です。単に給与査定するための制度ではありません。そのため、人事制度は設計するだけではなく適切に運用することで、「人材育成」「人材定着」「会社業績アップ」につなげていく必要があります。

しかし、クラウドシステムやモデルケースを使うなど『会社の実態に合っていない』人事制度では、「人材育成」「人材定着」「会社業績アップ」という成果につながらないことが多くあります。

そこで、弊社の人事制度の設計サービスは現場で実践して成果が出ることを重視してフルオーダーで設計してまいります。

人事評価制度の設計プログラム

下記の人事制度設計プログラムから必要なものだけを実施することも可能です。たとえば、賃金制度は除いて設計したいなどのご希望がある場合は、ご遠慮なくお申し付けください。

STEP

調査・分析（2ヶ月）

実施内容

・代表者ヒアリング
・スタッフヒアリング（人数限定）※1名あたり90分程度
・スタッフアンケート（全員対象）
・既存の人事関連資料の分析
・調査分析報告会
・人事担当者の選定

※社内の軋轢調整なども可能な限り対応（面談など）

STEP

等級制度の設計（2ヶ月）

実施内容

・等級制度の選択（能力・職務・役割）
・職種の設計、専門職の有無
・昇格試験、昇進試験の設計
・等級基準の設計など

※運用可能な「経営理念」がない場合は、等級基準を設計するのが難しい場合があります。その際には、経営理念を策定します。（作業期間が1ヶ月延長となり、1ヶ月分の追加費用が発生します）

STEP

人事評価制度の設計（2ヶ月）

実施内容

・評価者・被評価者の設定
・評価段階の設定
・360度評価、多面評価の検討
・人事評価シートの設計
・評価基準の設計
・目標管理制度の設計など

STEP

賃金制度の設計（2ヶ月）

実施内容

・現行の賃金水準の検証報告会
・基本給（賃金テーブル）の設計
・諸手当の設計
・賞与の設計
・福利厚生制度の検討など

※賃金制度は代表者様もしくは役員様と設計。人事担当者様のご参加は任意です。

STEP

全体確認・説明会（2ヶ月）

実施内容

・人事制度全体の最終確認
・人事制度導入スケジュールの設計
・人事制度説明資料の作成
・人事制度説明会の実施（1回のみ）

※最終確認後の修正はお受けできません。確実に社内での合意形成をお願いいたします。

【追加】研修・面談など（2ヶ月）

実施内容

・人事制度説明会（2回目以降）
・評価者研修
・評価面談研修
・目標設定研修など

研修の実施時間や開催方法などについて

実施時間

月2回、各2時間ご訪問させてミーティングを実施します（Zoom可）。また、必要に応じて無料でZoomミーティングを実施します。

実施期間

１０ヶ月〜
※実施内容に異なります。詳しくはお見積りさせていただきます。
※クライアント様都合による期間延長（課題の提出が遅れる／進めてきた決定事項をさかのぼって再検討したいなど）は、延長期間分の追加費用が発生します。

実施方法

貴社でのミーティング、オンラインでのミーティングどちらも可（原則、訪問ミーティング）
※国内各拠点へのご訪問などにも対応いたします。現場に浸透しやすい体制構築のため、ご要望がございましたらお申し付けください。

プロジェクト参加者

・プロジェクトには、①代表者様もしくは役員様、②人事担当者様、③現場に影響力のあるスタッフ、にご参加いただきます。（②と③が難しい場合は別途ご相談ください）
・プロジェクトの作業は、人事担当者様と弊社で一緒に進めてまいります。
・各ステップには、課題があります。その検討に伴い、とくに「等級基準」「評価基準」については、人事担当者様を中心に部門長などの責任者の方々にご協力いただく場合がございます。