面談するだけでも、きっと課題解決のヒントがあります。
こんなお悩みありませんか？
働き方改革による労働時間の縮小やパワハラリスクへの対応に追われる現在。管理職や職場リーダーがスタッフをマネジメントできていない…。そんな状況に陥ってはいないでしょうか？部下を甘やかすだけの上司や、部下の仕事を自分がやってしまう上司が増えると、組織は弱体化していき、会社の業績は低迷してしまいます。また、「採用」だけに力を入れている企業が散見されますが、「育成と定着」が機能しなければ、採用費は年々高騰しており、会社の利益がいつまでも垂れ流しになります。さらに、現場の教育担当者も疲弊していき、「新人が入ってもすぐに辞めるので教えたくない」という社風が形成されてしまいます。
管理職層のマネジメント能力向上は
企業の最重要課題
「なぜうちの会社はスタッフが育たないんだ…。」と嘆いたことはありませんか？
管理職のマネジメント能力が低いと、人材育成や1on1面談などが機能不全になることがよくあります。しかし、このことに悩む会社は貴社だけではありません。
組織・人事領域で重視する課題に
「管理職層（ミドル）のマネジメント能力向上」を挙げる会社は非常に多いです。
しかし、マネジメント能力は「研修を１日受けただけ」ではなかなか向上しないのが実情です。
出典：「日本企業の経営課題2020」（一般社団法人日本能率協会）
管理職層の
マネジメント能力向上は
企業の最重要課題
「なぜうちの会社はスタッフが育たないんだ…。」と嘆いたことはありませんか？
管理職のマネジメント能力が低いと、人材育成や1on1面談などが機能不全になることがよくあります。しかし、このことに悩む会社は貴社だけではありません。
組織・人事領域で重視する課題に
「管理職層（ミドル）のマネジメント能力向上」を挙げる会社は非常に多いです。
しかし、マネジメント能力は「研修を１日受けただけ」ではなかなか向上しないのが実情です。
出典：「日本企業の経営課題2020」（一般社団法人日本能率協会）
社内の「ヒト」の
悩みが即解決！
Live配信研修なら、今抱えている職場の悩みを専門家にその場で回答してもらえる！
ミライテラスは、職場の問題の駆け込み寺です。
累計発行部数15,000部以上！職場の問題解決＆人事のプロ
ミライテラス代表講師
大橋高広のベストセラー書籍
なぜ、新入社員はお金と時間をかけて育てるのに、
管理職や職場リーダーはお金と時間をかけて育てないのか？
はじめまして。株式会社NCコンサルティングの大橋高広と申します。
私は、現場で実践して成果が出ることにこだわった『マネジメント研修』と『人事制度の設計と運営』の専門家として活動しています。
これまで人事コンサルタントとして、80社以上の支援をしてまいりましたが、スタッフの採用・育成・定着に悩む企業様からのご相談は年々増加しています。
なぜか「管理職ならマネジメント能力はあって当然」と考えられがちですが、マネジメント能力ではなく、実務のスキルを評価されて昇格することがほとんどの日本の職場で、それは当てはまりません。また、リーダーシップ関連の書籍にあるような「精神論」や「抽象論」では解決できません。
にもかかわらず、管理職にマネジメントに関する教育を提供していないのであれば、非常に大きな問題です。
このような問題を解決するため、実践的なマネジメントを学ぶ場として、『安い』『楽しい』『いつでも解約できる』Live配信型マネジメント研修をスタートしました。
悩みをその場で解決できる！
Live配信型マネジメント研修とは？
Live配信型マネジメント研修「ミライテラス」は、Live配信でマネジメント研修を行う新しいスタイルの研修です。
管理職や職場リーダーのマネジメント能力が向上すると、
会社は面白いぐらい円滑に回る！
研修サービス 比較表
| リアル研修 （オンライン開催を含む） | 動画見放題研修 （e-Learningなど） | Live配信型 マネジメント研修 | |
|---|---|---|---|
| わかりやすさ |  ワークショップなどで理解が深まる |  汎用的な理想論なので現場で実践しづらい | 参加者の質問に答えるので実践的 |
| 質問しやすさ |  まわりの目が気になる | 長々と講義動画を見るだけ |  『匿名＆顔出し無し』で質問しやすい |
| 価格 | 高額なものが多い |  月額固定でほとんどのものが低価格 | 月額固定で低価格 |
| 開催方法 | 社内スタッフを集めて半日〜１日で開催 | いつでも好きな時間に視聴 | 毎月決まった時間に視聴 ※後日、録画動画を視聴可 |
| 継続学習 | 単発や２〜３回程度の開催が多いため、 研修内容を習慣化しづらい | 1人で黙々と動画を見続けるのは、 相当な忍耐力が必要 | Live配信なので臨場感があり 楽しく飽きずに受講できる |
研修テーマ例
✅管理職の組織における役割とは
✅経営理念を職場に浸透させる方法
✅職場の生産性の高め方
✅部下の効果的な育成方法
✅部下との1on1面談
✅評価がUPする目標設定の進め方
✅納得感が高まる評価シートの書き方
✅人事評価のフィードバックの進め方
✅部下のモチベーションアップ方法
✅職場の生産性を向上する方法
✅ハラスメントを正しく理解しよう
✅異性部下、年上部下との付き合い方
✅職場におけるDXの取り入れ方
✅報連相しやすい上司になる方法
✅３０代以降のスキルアップとは
✅プレイングマネージャーの在り方 など
研修のテーマは会員様からのニーズにもとづいて決定します。そのため、年間スケジュールはございません。希望する研修テーマがございましたら、随時、会員様専用のアンケートフォームからご連絡ください。
※いただきましたご意見は必ず反映できるわけではございません。あらかじめご了承くださいませ。
ミライテラスがお役に立てる方
ミライテラスの受講対象者は『１名以上の部下や後輩がいる方』です。個人でもご利用いただきやすいように、個人様向けの料金も設定しております。
代表講師：大橋高広
株式会社NCコンサルティング 代表取締役社長。人事コンサルタント。支援実績80社以上、クライアント様のスタッフ面談実績1,200名以上。現場で実践して成果が出ることにこだわった『マネジメント研修』と『人事制度の設計と運営』の専門家として活動しています。また、ビジネス作家として、商業出版３冊を出版。Twitterのフォロワーも12,000以上を有し、講演やセミナーなどの活動も積極的に実施しています。
大橋以外の実力派講師も登壇！
複数の講師が登壇することで
多角的なアドバイスを実現します！
ミライテラスでは『研修の講師は１名』という固定観念から脱却し、代表講師の大橋に加えて、研修テーマに合う専門家をお招きします。
マネジメントは決まりきった答えがないテーマだからこそ、大橋以外にも経験豊富な実力派講師にご登壇いただくことで、多様なノウハウや事例を学ぶことができます。
【講師（例）】
●研修講師（大手企業での実績多数）
●著者（発行部数1万部以上）
●会社経営者（中小企業・中堅企業・ベンチャー企業）
●管理職者（中小企業・中堅企業・ベンチャー企業）など
よくある質問「FAQ」
もちろん可能です。まずは代表者様が個人会員としてご入会いただき、研修内容を確認されてから、法人会員としてご入会いただくこともできます。
いつでもご入会・ご退会していただけます。ただし、ご入会時ご退会時とも、当月分の月会費は全額お支払いいただくものとし、日割計算はございません。
匿名＆顔出し無しですので、他の参加者はもちろん、運営事務局にもご質問者がバレることはありません。チャット形式で文章により質問していただきますので、声で特定されることもございません。
2023年7月時点ではZoom（ウェビナー）を使用しています。
大橋高広からのメッセージ
経営者様・役員様・人事担当者様へ
ここまで当サイトをご覧いただき、本当にありがとうございます。
私はこれまで現場で実践して成果が出ることを常に意識して、コンサルティングや研修を提供してきました。その中でいつも残念に思っていることがあります。それは下記の３つです。
１．書籍やネットの情報を鵜呑みにして、見よう見まねでやっている
２．クラウドシステムを導入しただけで、やった気になっている
３．自社の職場やスタッフに合わない流行りの経営メソッドを取り入れている
こういった企業は多いのですが、なかなかうまくいかないのが実情です。
そこで、できる限り多くの皆様の課題を解決していくため、ミライテラスは導入に対するハードルを極限まで下げることを意識してサービスをつくりました。
■とにかく安い
■気軽で楽しくて継続しやすい
■いつでも解約できる
ミライテラスでは、1,200名以上のクライアントスタッフの皆様と面談をしてきた事例を踏まえて、職場で実践できるメソッドをお伝えしてまいります。
まずは当サイトの「お問い合わせフォーム」から、ご連絡ください。
代表講師の大橋が無料でZoom相談を実施させていただきます。
無料相談をするだけでも、きっと問題解決につながるヒントがあると思います。
もちろん無料相談をしたからといって契約をする必要はありません。
私は人事の専門家として、この労働人口が減少していき、労働規制が強化されていく困難の時代において、１社でも多く1人でも多くの皆さまに「気付き」と「学び」をお伝えしたいと心から願っております。
ミライテラスが貴社や貴方が１歩前へ進むためのキッカケになりましたら、本当に嬉しいです。
それが私にとって最高のやりがいです。
株式会社NCコンサルティング
代表取締役社長 大橋高広
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