管理職必見!課を成長させる効果的な人事面談の方法5点
上期・下期の評価の度に、管理職が面談することが多いかと思います。 この面談の機会に、課員に対してモチベーションアップのために行動できる機会だと感じます。 今回は、「管理職必見!課を成長させる効果的な人事面談の方法5点」を...
『人事制度』と『上司育成』の専門家
上期・下期の評価の度に、管理職が面談することが多いかと思います。 この面談の機会に、課員に対してモチベーションアップのために行動できる機会だと感じます。 今回は、「管理職必見!課を成長させる効果的な人事面談の方法5点」を...
人材は企業にとって大事な構成の一つです。 現在求人倍率も1.7倍と年々上昇しており、中小企業にとっては、なかなか確保が難しくなっています。 さて、その中で、退職者が増加している企業もあります。また採用すればいいと考えても...
あなたはこういった悩みを抱えていませんか? 「エクセルを使って人事評価をしているけど、工数がかかりすぎる…」 「人事評価を多面的に行いたいが、情報共有に手間がかかり実現できていない」 人事評価にかかる工数を減らし、一人の...
人事考課の時期になって、「この社員は何をしていたんだっけ?」と悩んでいては、正確な評価をすることは難しいです そこで必要になるのが「人事評価」です。 近年は一方的に評価するのではなく、従業員の目標や達成までのプロセスを評...
人事評価は社員の成長・待遇に関わる重要な上司の仕事のひとつですが、上司と部下の信頼関係を構築するためにもとても重要です。 また、人事評価には、定量評価と定性評価があり、使い方次第では、部下の今後のモチベーションに大きな影...
良い働きをした社員には良い評価をする、というのは言葉では簡単なことですが、現実にはなかなか難しいのが人事評価です。 中小企業では特に、人事評価を行なう必要性が見いだせないとか、人事評価にあたるコストをさほど割けない、ある...
営業やマーケティングなど、売上に直結するような花形の部署に比べると、人事部は裏方から他部署の人々を支えるバックオフィスという考え方が中小企業を中心に未だに強く残っています。 しかし、人手不足をはじめとした人材育成において...
企業経営になくてはならない人的資源の確保・定着は、人事部の重要な仕事のひとつです。 中小企業には「総務部人事係」しかなく、人事部がない企業も珍しくありません。 しかし、従業員が10人以上になったら、必ず人事部を立ち上げる...
人事制度は、経営において重要な要素となります。 また、グローバルに上手くいっている企業や、斬新なビジネスモデルやプロダクトをどんどん導入できる会社の人事制度を見ると、きわめて先進的であり、また効率的でもあります。 そうい...
現在、日本の動労人口が減少し、また、有効求人倍率が増加している中、中小企業はより、人材の確保を見直す必要が出てきました。 昔とは違い、「人事」という仕事内容も多様化しています。 今求められる人事部の必要な役割とは何でしょ...