大企業を皮切りにテレワークが一気に普及し、地方に本社機能を移転する企業や地方暮らしで業務を行う社員が増えていきます。 最近では、ギグワーク（1～3時間の短い時間だけ働き、継続した雇用関係のない働き方）という新しい働き方も...

不確実性の高い経営環境を乗り越えていくためには、強いリーダーシップと人望を兼ね備えた優秀な人材の重要が高まっています。 中でもチームメンバーに明確なビジョンを示し、高いモチベーションで業務遂行を導く管理職の存在は必要不可...

役割等級制度やOKRなど画期的な人事制度や目標管理手法を機能させるためには、現場での密なコミュニケーションが欠かせません。 中でもコーチングは1on1ミーティングを通じて行う、優れた人材育成手法として注目が高まっています...

上司になって初めて実感するのが、部下の育成に対するマネジメント能力の必要性ではないでしょうか。 上司になると、部下のやる気と能力を最大限に引き出し、効率よく会社の目標を達成させるためのマネジメント能力が求められるようにな...

企業を中長期的に成長させるためには、人材育成が不可欠です。 しかし、多くの企業では新入社員への教育には投資を行いますが、管理職への教育には積極的な投資を行っていません。 優秀な人材を輩出・定着させるためには、管理職スキル...

人材育成といえば、現場で指導するOJT・外部研修やセミナーを受講させるなどのOFFJTを思い浮かべる方が多いと思います。 また、育成計画書を作成したり何度も繰り返し教えるなど、長い時間を要するものだというイメージをもって...

人事部のみなさんは、管理職に人事評価の方法を指導したことはありますか。 「管理職」はマネジメントは長けていたとしても、人事評価に関しては苦手な方も多いはず。 よく管理職研修でもマネジメントやメンタルのケアなどは項目に入れ...

今まで、部下との面談はどのようにおこなっていますか。 管理職であれば、面談は部下とコミュニケーションが取れる重要な機会のひとつです。 そのため、面談を有効活用し、成果を出せる社員育成につなげることは上司の重要な職務でもあ...