管理職研修の内容とは？管理職に必要な役割やスキルも解説
多くの企業が管理職の育成に消極的であり、管理職育成の重要性に気付いていません。 しかし、今後、中堅・中小企業が生き残るためには、管理職の育成が必要不可欠です。 現在では、オンライン・オフラインとさまざまな形で研修がおこな...
管理職・若手リーダー育成管理職・若手リーダー育成
管理職・若手リーダー育成
管理職・若手リーダー育成役割認識とは？管理職に昇進の方必見！必要性を解説！
管理職研修で必ずと言っていいほど組み込まれているのが”役割認識”です。 現役の管理職でも、この役割認識をしっかりとせずままに管理職になってしまった人も多く、これから管理職に昇進する人にとっては、絶対に必要な意識改革です。...
管理職・若手リーダー育成効果的な管理職研修のカリキュラムとは？リーダーシップは時代遅れ
近年、需要が高まっている管理職研修。 中小企業において、優秀な人材の採用と獲得には管理職の育成が不可欠です。 また、多様な働き方と40代のリカレント教育、世代間の労働観の変化など管理職の役割は大きく変化しています。 今回...
管理職・若手リーダー育成管理職研修の目的は意識改革と役割認識！管理職が変わらざる得ない理由
新人研修や若手社員研修など業務経験が少ない人材に教育投資を積極的におこなう一方で、管理職への教育をしっかりしていない企業が増えています。 また、若手社員を中心に「管理職になりたくない」、「管理職になったら負け」という考え...
管理職・若手リーダー育成中小企業こそ管理職・マネージャー研修を実施すべき理由
大企業が、年功序列・終身雇用を前提とした働き方を改め、成果を重んじる職務給・ジョブ型制度への移行が進む中、中小企業の多くは従来の働き方を踏襲しています。 また、多くの日本企業は新人研修には投資をおこないますが、管理職への...
人事評価・人事制度『人事評価を改善する』技術とは？上司と部下の信頼関係を築くための方法
人事評価は従業員のモチベーションと組織への帰属意識を高め、結果的には職場雰囲気の改善や生産性向上にもつながり、採用や退職率の低下などにも効果があります。 また、人事評価は上司と部下との信頼関係にも大きく影響します。 この...
管理職・若手リーダー育成Amazonランキング「マネジメント・人材管理」6位！『リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法』
2021年5月27日、大橋高広の最新刊が『リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法（日本実業出版社）』から発売されました。 ありがたいことに、好評につき、Amazonランキング「マネジメント・人材管理」...
人事評価・人事制度目標設定に昨年対比は時代遅れ！？成果を出させるための設定方法を解説【無料目標設定シート付】
企業や事業が目標を設定する際、基準となる数値が昨年対比です。 企業として成長する上でも、前年比よりも高く目標を設定することは当然ですが、個人目標においては少し事情が異なります。 昨年対比は組織目標においては機能しやすいで...
人事評価・人事制度バックオフィス（間接部門）の目標設定に５Sは古い！間接部門に成果を出させる目標設定【無料目標設定シート付】
企画・運用や営業など直接部門は売上や受注数など目標を設定しやすい一方で、営業事務や補助などのバックオフィス（関節部門）の目標設定は曖昧になりがちです。 しかし、直接部門が目標を達成するためには、バックオフィスの目標設定を...
管理職・若手リーダー育成上司の育成が会社の成長の鍵！必要とされる上司になるための秘訣を解説
日本企業特有の新卒一括採用では、新入社員をイチから教育・育成することが、企業の成長につながる手段でした。 しかし、新入社員の教育体制は重視されている一方で、管理職への教育に投資する企業はとても少ないといえます。 今後のテ...
