人が働く目的は様々であり、一つに絞ることは難しいと思います。 しかし、多くの人にとって働く目的の一つとして挙げられるのは「お金を得るため」ではないでしょうか。 と言うことは、社員のモチベーションを上げるためには、「たくさ...

「人事評価」と「システム」、一見すると縁遠い気もする二つの言葉ですが、それも昔の話。今では、人事評価とIT（情報技術）の連携が進んでいます。 一方で、せっかくIT化したのに手間とお金だけが掛かり、全く役に立っていないとい...

「名選手、名監督に非ず」、スポーツ界でよく使われる言葉です。 監督という仕事が如何に難しい仕事であるかを表す言葉ですが、これを製造業に置き換えてみたらどうでしょうか。 「名技術者、名評価者（管理者）に非ず」 今回は、評価...

せっかくお金と時間を掛けて人事評価制度を構築したのに、「なかなか成果が実感できない」、逆に「以前よりも社内がギスギスしてしまった」という印象をお持ちの社長は意外と多いのではないでしょうか。 今回は人事評価制度を適切に構築...

中小企業の社長に質問です。「ヒト・モノ・カネ」の中で最も重要なものは何か？ 多くの方は、「ヒト」とお答えになると思います。 それでは、この質問ではどうでしょうか。 「ヒト・モノ・カネ」の中で最も優先的に投資しているのは何...

人事部づくりに際して、中小企業経営者が起こしやすい間違いがあります。それは、いきなり「人事制度」づくりに着手することです。 例えば製造業の場合、新製品を開発するために最初に行うことは何でしょうか？いきなり製品をつくり始め...

あなたは社員をどのように評価していますか？ 中小企業では、今だに「好き嫌い」、「イエスマン」といった基準で社員を評価している社長がいるのが実情です。 これでは社員のモチベーションが上がらないですね。 それでは、どのように...

あなたの会社に従業員が10人以上いらっしゃれば、必ず人事部、そして人事制度を構築してください。 一方、既に人事部があるのであれば、人事制度も構築されていると思いますが、その人事制度は本当に会社の役に立っているでしょうか？...

人には向き不向きがあるものです。営業に向いている人、デスクワークに向いている人などがいらっしゃると思います。 では、人事に向いている人とは、どんな人なのでしょうか？どんな能力を持っている人なのでしょうか？ 人事に不可欠な...