大橋高広は、大阪で経営されている中小企業様向けに「Z世代のトリセツ研修」を提供しています。
本記事では、Z世代の特性を把握し、上司と部下が最適な関係を作るための研修内容について、ご紹介いたいます。
大阪でZ世代のトリセツ研修を学ぶ
幹部職員・管理職育成に最適な現場志向
Z世代のトリセツ研修は現場研修だけでなく、オフライン研修もご利用いただけます。
「人事制度の設計・運用」と「マネジメント研修」の専門家。株式会社NCコンサルティング（大阪府大阪市中央区南船場） 代表取締役社長。関西経済同友会 若手の会 幹事。
Z世代を大切にする中小企業こそが生き残れる
Z世代の定着率を高めるためには、まず、現代の採用の難しさや、人手不足時代における人財定着の重要性を認識することが大切です。
中小企業こそ意識改革を！現代の採用の難しさ
現代の採用は、中小企業にとって過去に例を見ないほど難しくなっています。
少子高齢化による働き手人口の減少や若者の大企業志向、さらに採用チャネルの多様化などが重なり、人材確保は激しい競争にさらされています。
また、中小企業は知名度や待遇面で大企業に比べても不利なことが多く、求人広告を出すだけでは人材が集まりにくい現実があります。
求職者側の価値観も変化しており、給与や待遇だけでなく、働きやすさ、企業のビジョンや社会貢献度、柔軟な勤務形態などを重視する傾向が強まっています。
中小企業は求職者目線で自社の魅力を伝える必要がありますが、多くの中小企業では自社の強みを言語化できておらず、効果的なアピールが難しい企業も少なくありません。
人手不足時代の人材定着の重要性
人手不足が深刻化する中、中小企業における人財定着は競争力を維持するために極めて重要です。
少子高齢化により働き手が減少し、人財確保が難しくなっています。そのため、一度採用した若手社員に長期的に働いてもらうことこそが、採用コスト削減や生産性向上につながります。
また、新入社員が定着することで企業内で蓄積されたノウハウを継承され、品質やサービスの維持および向上が可能となります。
一方で、離職率が高い中小企業では、頻繁な採用活動や教育に経営資源を割くことになり、経営の安定性が損なわれます。
中小企業は大企業に比べても、資金や福利厚生面での競争力が劣ることも多く、社員が働きやすくやりがいを感じられる職場づくりが不可欠です。
- 柔軟な働き方の導入
- 社員一人ひとりのキャリアアップ支援
- 明確な評価制度の整備
- 職場環境の改善
人財定着は、社員のモチベーション向上だけでなく、企業のイメージ向上や採用力強化にもつながります。
中小企業こそ「人を大切にする職場」を徹底し、働く人の満足度を高めることが、人手不足時代を乗り切ることができます。
大阪でZ世代のトリセツ研修を学ぶ
幹部職員・管理職育成に最適な現場志向
Z世代のトリセツ研修は現場研修だけでなく、オフライン研修もご利用いただけます。
Z世代のトリセツ研修で解決できる3つの課題
Z世代の社員が増えて、新たな人財育成の課題に直面していませんか？
Z世代の社員が職場に増えるにつれて、企業は新たな課題に直面しています。
Z世代のトリセツ研修は、新卒社員との関わり方に悩む管理職の悩みを解決し、組織全体の活性化につなげるための有効な手段です。
Z世代（若手社員）の早期離職や定着率の低下
Z世代のトリセツ研修では、採用難や人手不足が深刻化している現代において、人財定着を高める方法を解説しています。
Z世代特有の価値観や働き方を理解し、職場環境を適切に調整することで、若手社員が長く働きたいと思える職場作りが可能になります。
- 若手スタッフのモチベーションを高める教育メソッド
- Z世代特有の仕事に対する考え方や価値観の理解とギャップ解消法
既存社員とZ世代社員間のコミュニケーションギャップ
世代間の認識や価値観のズレは、業務効率やチームワークに支障をきたす要因となります。
Z世代のトリセツ研修では、Z世代社員との対話やコミュニケーション方法を明確にすることで、社内の円滑なコミュニケーションを促進できます。
- Z世代社員との円滑なコミュニケーション方法の習得
- トークセッションを通じて直接Z世代社員と課題を共有し、相互理解を深める
若手社員の戦力化が進まない、教育や育成の困難さ
若手社員を効率よく戦力化するには、Z世代特有の特性や考え方を考慮した育成プログラムが求められます。
Z世代のトリセツ研修では、Z世代を効果的に指導・育成するための具体的なノウハウや実践的なアプローチを提供します。
- Z世代に適した育成や教育メソッドの提示
- 現役Z世代社会人の生の声を通じた、実践的で効果的な人財育成法の習得
この３つの課題に対して、Z世代のトリセツ研修では実践的で具体的なアドバイスを提供しているため、組織内の人財定着率向上やコミュニケーション改善、若手社員の効果的な育成につなげられます。
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幹部職員・管理職育成に最適な現場志向
Z世代のトリセツ研修は現場研修だけでなく、オフライン研修もご利用いただけます。
管理職研修で次世代リーダーを育成
Z世代の社員が戦力として定着し、次世代のリーダーとして成長していくためには、従来のマネジメント手法を見直し、Z世代の特性に合わせた育成が不可欠です。
Z世代のトリセツ研修をはじめ、大橋高広は大阪を拠点に管理職やリーダー職を対象にしたマネジメント研修を支援しております。
Z世代のトリセツ研修は現場研修だけでなく、オフライン研修もご利用いただけます。
Z世代マネジメント研修の重要性
Z世代は、デジタルネイティブであり、多様な価値観を持つ世代です。
従来のトップダウン型のマネジメント手法は、Z世代には響きにくい傾向があります。
Z世代の多くは、指示待ちではなく、社会人に必要な「自律的に考え、行動する」ことを重視しています。
また、成果だけでなく、プロセスや成長の実感も求めています。
そのため、Z世代のマネジメントには、以下の点が大切です。
| Z世代のマネジメントポイント | 管理職が意識しておくべきこと |
|---|---|
| 傾聴と共感 | Z世代の意見や価値観を尊重し、理解しようとする姿勢が重要 |
| 明確な目標設定とフィードバック | 目標を明確に伝え、達成度合いを定期的にフィードバックすることで、成長を促進 |
| 自律性と裁量権の付与 | Z世代に裁量権を与え、自分で考え、行動する機会を提供することで、主体性を高めます |
| オープンなコミュニケーション | 気軽に意見交換できる場を設ける |
| 経験を重視 | 情報よりも経験を重視する ※OJTの割合を大きくし、 情報だけでは理解できない部分を直接指導する |
Z世代の特性を活かした、リーダーシップ育成
Z世代のリーダーシップ育成には、従来のリーダーシップ像にとらわれず、Z世代の特性を活かすことが大切です。
Z世代は、共感力が高く、多様な価値観を受け入れることができます。
また、デジタルツールを使いこなし、情報収集能力にも優れています。
これらの特性を活かし、以下のようなリーダーシップを育成することが求められます。
| リーダーシップの種類 | 内容 |
|---|---|
| サーバントリーダーシップ | メンバーをサポートし、成長を促すことに重点を置くリーダーシップ |
| オーセンティックリーダーシップ | 自分らしさを大切にし、誠実な姿勢でメンバーを率いるリーダーシップ |
| ビジョン型リーダーシップ | 明確なビジョンを示し、メンバーを鼓舞するリーダーシップ |
大阪でZ世代のトリセツ研修を学ぶ
幹部職員・管理職育成に最適な現場志向
大橋高広のZ世代のトリセツ研修
『Z世代のトリセツ研修』で、若手社員の定着率を高め、戦力化することを最大のミッションとしています。
人手不足や若手社員の離職率の上昇でお悩みの大阪の企業経営者様や管理職に向けて、Z世代社員が求める本音と価値観を理解し、離職防止と即戦力化を実現できる実践的ノウハウをお伝えします。
Z世代とのトークセッションを通じて、社内のコミュニケーションギャップを解消し、職場のチームワークも向上させます。
採用や育成のためにかけた貴重な費用と時間を無駄にしないためにも、ぜひお気軽にお問い合わせください！
大阪でZ世代のトリセツ研修を学ぶ
幹部職員・管理職育成に最適な現場志向
幹部人材の育成・採用でお困りの方はお気軽にお問い合わせください
中小企業の経営を安定させるには、戦略と実務能力を兼ね備えたナンバー２の存在が欠かせません。
大橋高広は人事コンサルティング業務を通して、数多くの中小企業の経営者や現場スタッフとの面談を繰り返してわかってきた、幹部人材の育成や採用を成功させるメソッドを提供しています。
「会社の経営を安定させたい」「現場スタッフが生き生きと働ける職場環境を作りたい」「ナンバー２をはじめとした幹部社員を育てたい」とお考えの経営者はぜひお気軽にお問い合わせください。
人事で損する『企業』と『人』をなくしたい
会社にとって、莫大な利益流出につながる『採用費』。実は職場が良くなれば、採用には困りません。職場の良さを発信するだけで人は集まります。リファーラル採用（口コミ）もできます。さらにスタッフも定着します。だからこそ、いつまでも利益を採用費に垂れ流すのではなく、人事に取り組んで、良い会社をつくって欲しい。そう考えています。
スタッフにとって、キャリアアップは重要な課題です。そのために、さらに『実務スキル』をきわめていこうとする方が多いです。しかし、一定レベルまで昇格すると頭打ちします。それは、部下を育てたり、チームの成果を上げるという『マネジメントスキル』が不足しているからです。皆様にはぜひマネジメントスキルを身につけていただき、さらに活躍の幅が広げて欲しい。そう願っています。
この機会に、ぜひ人事テンプレート12選をダウンロードしてください。そのことが、皆様にとって『人事』や『マネジメント』について考えるキッカケとなりましたら嬉しいです。
Z世代の社員が増えて、人財定着の課題に直面していませんか？