ナンバー2の役割で会社の命運が決まる！育成方法や向いている人を人事のプロが解説

現場主義や実務を通じて、会社を大きくしてきた中小企業経営者にとって、会社を成長させるポイントが３つあります。それが「集客」「資金」そして「人材育成」です。この人材育成の中でも、管理職育成の他、会社を成長させる上で最も...

ネガティブフィードバックは現代の上司に必要なアメとムチ

働き方改革や心理的安全性、ハラスメント規制強化など従業員にとって、働きやすい職場環境が整いつつある一方で、「上司が部下を怒れない」という本末転倒な現象も起きています。ネガティブフィードバックができない会社は、従業員の成...

少子高齢化や社会課題の高度化により、全業界において人手不足が深刻です。高い技術を持つ中小企業が多い日本では、事業承継が進まず、創業者や熟練技術者の高齢化を理由に廃業を選択する企業も少なくありません。そのため、会社の将...

働き方改革や多様な働き方の浸透、価値観の多様化により、旧態依然の方法では人は集まらなくなっています。少子高齢化や長時間労働の規制が加わり、特に地方の中小企業には人が集まらなくなっています。一方で、地方の中小企業の中に...

「人材獲得競争」から「人材定着」へコロナ禍や働く人の世代交代によって、人材採用に分野でも大きく変化しています。今後、若年層の減少によって、売り手市場が続く人材採用のあり方や管理職育成も考えなければなりません。本記事...

管理職やプレイングマネージャーの口から出る「最近の若いものはすぐに辞める…」という台詞は、今の時代特有のものではなく、いつの時代でも聞く台詞です。「新卒入社の約３割は入社後３年以内に辞める」ことは令和や平成、昭和後期に...

上司と部下の間に信頼関係を生み出すためには、定期的な1on1面談（1on1ミーティング）が欠かせません。しかし、大企業を含む多くの会社が形式的かつ意味のない、1on1面談を実施していっても過言ではありません。「最近、...

多様な働き方が浸透する中、テレワーク（在宅勤務）も広がっていますが、オフィス勤務を促す企業も増えています。そんな中で、eラーニングが再注目されています。テレワーク（在宅勤務）中心の勤務からオフィス出社に移行する中で、逆...

中小企業は大企業と異なり、研修制度が整備されていないどころか、人事部自体が存在しないことも珍しくありません。そのため、ポテンシャルの高い人材を採用したとしても、その後の人材育成を蔑ろにしたため、退職されるという自体が珍...

ティール組織や自立分散型組織といった個人（ヒト）に焦点を当てた人事戦略を導入する企業が増えています。しかし、安易にこうした人事戦略を導入することは、管理職育成の放棄であり、多くの企業が抱える人材育成の問題の本質をわかっ...