目標設定に昨年対比は時代遅れ！？成果を出させるための設定方法を解説【無料目標設定シート付】

企業や事業が目標を設定する際、基準となる数値が昨年対比です。企業として成長する上でも、前年比よりも高く目標を設定することは当然ですが、個人目標においては少し事情が異なります。昨年対比は組織目標においては機能しやすいで...

バックオフィス（間接部門）の目標設定に５Sは古い！間接部門に成果を出させる目標設定【無料目標設定シート付】

企画・運用や営業など直接部門は売上や受注数など目標を設定しやすい一方で、営業事務や補助などのバックオフィス（関節部門）の目標設定は曖昧になりがちです。しかし、直接部門が目標を達成するためには、バックオフィスの目標設定を...

不確実性の高い日本経済の中では、優秀な人材の獲得だけでなく、優秀な人材を定着させることも難しくなっています。人材定着は人材採用と同じくらい重要な経営戦略です。長年、新規学卒就職者（大卒）の３年目での離職率は3割とほぼ...

インターネット技術の向上やSNSの役割が高まる中で、求人の露出方法が増えた一方で、人材採用の手法が高度かつ複雑化しています。その結果、「買い手市場にもかかわらず、人手不足」という矛盾した状況に陥っている企業も少なくあり...

日本企業特有の新卒一括採用では、新入社員をイチから教育・育成することが、企業の成長につながる手段でした。しかし、新入社員の教育体制は重視されている一方で、管理職への教育に投資する企業はとても少ないといえます。今後のテ...

大企業を皮切りにテレワークが一気に普及し、地方に本社機能を移転する企業や地方暮らしで業務を行う社員が増えていきます。最近では、ギグワーク（1～3時間の短い時間だけ働き、継続した雇用関係のない働き方）という新しい働き方も...

現在の日本社会は、人手不足だけでなく、働き方の多様化や成果主義の浸透により、職場環境の整備が急務となっています。一方で、働き方改革の名のもと、65歳以上の雇用確保措置義務や70歳以上の高齢者雇用努力義務が企業に課せられ...

目標管理シートは経営戦略・企業の実績目標と、社員個人の目標との方向性を合わせるだけでなく、1on1ミーティングなどの人材育成で軌道修正を行うためにも機能します。時間外労働（残業時間）の上限規制や同一労働同一賃金が施行さ...

社内風土に適した評価基準、等級制度ができたら、実際に人事評価の運用を始めます。人事評価は、企業の目標や方針に沿っており、かつ社員が納得できるものでないとなりません。社員の納得を得るためには３つのポイントを押さえると効...

等級制度の設計は、企業の将来や収益性を左右する重要な業務のひとつです。将来の不確実性が高まる中、職務等級制度や役割等級制度に移行する企業が増えていますが、時流や経営者だけの判断で等級制度を設計することはとても危険です。...