面接官の心得「採用難の時代、これだけは知っておこう！」

少子高齢化により、優秀な人材の採用は中小企業にとっての「死活問題」であり、採用競争に敗れた企業は淘汰される時代を迎えました。このような採用難の時代を生き抜くための心得とは何でしょうか？それは「面接官の心得」と言っても...

人が育たない企業・職場の特徴は？人が育つ人材育成をわかりやすく解説

本格的な少子高齢化社会を迎え、中小企業だけでなく、大企業も「採用」に力を入れています。優秀な人材の採用はとても人事部の重要課題ですが、同時に在籍または採用した社員を「いかに育てるか」ということも重要です。本コラムでは...

人事部の重要な役割の一つに「採用」があります。しかし、人手不足と言われる時代において、特に中小企業の採用活動は大変厳しい状況と言わざるを得ません。では、採用において大切なこととは何でしょうか？どうすれば、この厳しい採...

人が働く目的は様々であり、一つに絞ることは難しいと思います。しかし、多くの人にとって働く目的の一つとして挙げられるのは「お金を得るため」ではないでしょうか。と言うことは、社員のモチベーションを上げるためには、「たくさ...

「人事評価」と「システム」、一見すると縁遠い気もする二つの言葉ですが、それも昔の話。今では、人事評価とIT（情報技術）の連携が進んでいます。一方で、せっかくIT化したのに手間とお金だけが掛かり、全く役に立っていないとい...

「名選手、名監督に非ず」、スポーツ界でよく使われる言葉です。監督という仕事が如何に難しい仕事であるかを表す言葉ですが、これを製造業に置き換えてみたらどうでしょうか。「名技術者、名評価者（管理者）に非ず」今回は、評価...

せっかくお金と時間を掛けて人事評価制度を構築したのに、「なかなか成果が実感できない」、逆に「以前よりも社内がギスギスしてしまった」という印象をお持ちの社長は意外と多いのではないでしょうか。今回は人事評価制度を適切に構築...

中小企業の社長に質問です。「ヒト・モノ・カネ」の中で最も重要なものは何か？多くの方は、「ヒト」とお答えになると思います。それでは、この質問ではどうでしょうか。「ヒト・モノ・カネ」の中で最も優先的に投資しているのは何...

人事部づくりに際して、中小企業経営者が起こしやすい間違いがあります。それは、いきなり「人事制度」づくりに着手することです。例えば製造業の場合、新製品を開発するために最初に行うことは何でしょうか？いきなり製品をつくり始め...

あなたは社員をどのように評価していますか？中小企業では、今だに「好き嫌い」、「イエスマン」といった基準で社員を評価している社長がいるのが実情です。これでは社員のモチベーションが上がらないですね。それでは、どのように...