自社で作成した人事評価制度はなぜ失敗しやすいのか？

人事評価制度は、企業の事業や社風に沿って、作成できる反面、社員が納得できない人事評価になっていると、逆効果になってしまいます。近年、人事管理ツールの発展に伴い、人事評価制度を自社で作成する中小企業が増えていますが、よく...

昭和脳の社長や経営幹部ではスタッフの採用・定着は難しい！解決策を紹介

スタッフの採用・定着が難航している理由は社長や経営幹部の昭和脳が影響しています。採用や育成はさまざまな原因がありますが、社長や経営幹部の考え方が"昭和脳"であることも大きな原因です。中小企業や零細企業の多くは創業者を...

中小企業の経営者が高齢化する中で、後継者不足が年々課題となっています。後継者が育たない理由の多くは、職場の環境が主な原因です。「社長の目から見て問題がない職場」であっても現場で働く社員から見ると「後継者にはなりたくな...

中小企業の経営者が後期高齢者に近づくにつれて、検討される事業承継。しかし、中小企業の多くは事業承継がうまくいかないことが増えています。財務状況は万全なのにご家族や社内から後継者が出ず、事業承継がうまくいかない中小企業...

人手不足倒産や黒字倒産、そして後継者不在のために倒産など事業承継がうまくいかない中小企業が増えていますが、その主たる原因をご存知でしょうか。人材承継はできていますか？現時点で人事に課題はありませんか？近年の事業承継は...

人手不足、離職が止まらない中、企業の"ゆるブラック企業化"が話題になっています。若くて優秀な人材ほど緩すぎる職場環境において、危機感を抱いています。「このままでは自分は世の中に通用する人材になれない」と考え、離職を決意...

毎年4月は新社会人が初出社し、社会人として活躍するために新人研修を受ける時期でもあります。一方で、Z世代の指導方法や関わり方に頭を悩ます経営者や管理職も少なくありません。また、「Z世代はやる気がないのではないか…？」...

現場主義や実務を通じて、会社を大きくしてきた中小企業経営者にとって、会社を成長させるポイントが３つあります。それが「集客」「資金」そして「人材育成」です。この人材育成の中でも、管理職育成の他、会社を成長させる上で最も...

働き方改革や心理的安全性、ハラスメント規制強化など従業員にとって、働きやすい職場環境が整いつつある一方で、「上司が部下を怒れない」という本末転倒な現象も起きています。ネガティブフィードバックができない会社は、従業員の成...

少子高齢化や社会課題の高度化により、全業界において人手不足が深刻です。高い技術を持つ中小企業が多い日本では、事業承継が進まず、創業者や熟練技術者の高齢化を理由に廃業を選択する企業も少なくありません。そのため、会社の将...